建立施工项目成本控制责任体系刍议

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成。其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。只有明确施工项目各部门、单位的责任，才能使成本的控制工作真正落到实处，实现降低项目成本的目的。本文仅就建立施工项目成本控制责任体系，谈一点个人看法。
责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割，包括责任范围和责任程度。以责任单位为对象汇集的、为各责任单位所控制，并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。责任成本内容的确定，是建立在可控成本基础之上的，各责任单位的可控成本为其责任成本，不可控成本只是具有参考意义。
一）、成本核算原则不同。

（二）、成本归集对象不同。
（三）、成本核算基础不同。
二、责任单位的责任成本施工项目成本控制责任体系由项目经理部责任总成本、内部施工单位责任成本、内部职能部门责任费用等组成。作为施工项目的各责任单位，由于职责范围不同，其责任成本的内容是不同的。
1.工作人员薪金。指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。
3.职工福利费。指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利费。
除上述四项外，还包括差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费等。
1.人工费。指从事建安工程施工人员的工资、奖金、福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。
3.机械使用费。指施工过程中使用的自有施工机械研发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，及施工机械安装、拆卸和进出场费等。
项目施工队的责任成本，主要是构成施工项目成本的直接成本部分。
1.订购成本。指为订购材料所发生的有关成本，如订购手续费、旅差费、验收及入库费及有关人员工资等。
3.储存成本。指材料从入库到出库的整个期间内所发生的成本。主要包括储存保险费、损耗费、仓储费、仓库管理费等。
随着企业分权管理的实施，为了有效地对内部各单位进行控制，有必要根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限，明确其应负的责任，使责任更为具体化、层次化，以保证总体目标的顺利实现。